Apptio Cost Transparency automatise l'analyse des données disponibles sur vos coûts informatiques pour vous permettre de découvrir rapidement des informations qui vous permettront de générer de la valeur pour votre entreprise.
Optimiser les coûts
Prenez des décisions éclairées à partir d'un seul système d'enregistrement.
Vers une transformation des coûts
Optimisez vos dépenses de fonctionnement et financez les futurs efforts d'innovation de votre entreprise digitale
Communiquer la valeur
Démontrez la valeur de vos services informatiques en des termes compréhensibles pour l'entreprise.
Gérer les dépenses informatiques de manière proactive en respectant les budgets
- Gérez la variance dans le contexte des principaux domaines de dépenses informatiques tels que les logiciels, le matériel et la main-d’œuvre interne/externe.
- Identifiez les tendances de dépenses, les postes spécifiques et les gestionnaires de centres de coûts qui influencent les variances.
- Surveillez la variation des dépenses OpEx et CapEx et votre combinaison de coûts fixes et variables.
Prendre des décisions éclairées en matière d'effectifs
- Gérez l’embauche de main-d’œuvre interne et externe en fonction du plan établi.
- Comprenez et comparez le coût mensuel moyen du personnel sur les différents sites géographiques et pour les différents types de fonction.
- Identifiez les aberrations pour modifier de manière responsable la répartition du travail interne/externe ou modifier les plans d’embauche.
Comprendre les coûts et les tendances de l'infrastructure
- Découvrez ce qui augmente les coûts d’infrastructure sur l’ensemble de vos ressources du réseau, de calcul, de stockage, de cloud et de centre de données.
- Surveillez les coûts d’infrastructure liés aux applications de support.
- Apprenez à comprendre la décomposition des coûts liés à l’infrastructure en termes de main-d’œuvre interne et externe, de logiciels, de matériel, de services externes et de coûts d’installation/d’alimentation.
Alignez les ressources projet aux priorités de l’entreprise
- Offrez des compromis à l’entreprise pour mieux aligner les investissements dans les projets et les applications sur les initiatives commerciales.
- Expliquez où vont les coûts-projet de chaque BU en termes commerciaux.
- Quantifiez les dépenses informatiques consacrées aux coûts d’exploitation par rapport aux investissements dans la croissance.
Favoriser la responsabilité partagée des coûts informatiques avec l'entreprise
- Expliquez dans un langage métier ce que chaque département obtient en retour de ses investissements informatiques et comment cela peut avoir un impact sur les coûts financiers.
- Alignez les projets et les investissements informatiques sur les initiatives commerciales et les sponsors.
- Identifiez les aberrations de coût en comparant les dépenses informatiques par employé dans tous les départements de l’entreprise.
Optimiser la valeur commerciale du portefeuille d'applications
- Quantifiez la valeur commerciale fournie par vos applications en liant les coûts aux facteurs commerciaux (par exemple, coût par visiteur Web, commande, etc.).
- Étudiez les coûts des 20 principales applications et la façon dont ils se décomposent en termes d’exécution et de développement, d’infrastructure et de projets.
- Montrez comment les départements de l’entreprise utilisent chaque application, ainsi que les coûts associés.
La gestion des affaires technologiques implique une gestion semblable à celle d'une organisation. Pour avoir une affaire qui fonctionne, vous avez besoin d'une bonne culture. Vous ne pouvez pas séparer les deux.
